亚泰建材明城公司成功组织召开“大干5月份、向指标冲刺”动员大会

　　为进一步统一思想，认清当前市场形势，树立全体员工强烈的责任感，全面完成5月份经营指标，4月30日上午8时，亚泰建材明城公司在视频会议室组织召开明、龙、图三地“大干5月份、向指标冲刺”动员大会。公司班子成员、中级管理人员、营销人员参加会议。

　　首先，张总传达了近期建材集团公司5月份经营工作计划会议、集团公司三项费用优化方案审核会议精神；明确了本次动员大会的宗旨，引导全体员工认清完成5月份经营指标的艰巨性和重要意义。

　　会上，张总对当前市场形势进行了深度剖析，面对异常严峻市场形势，明龙图三地要突出销售龙头作用，通过增销带动增产、通过增产降低成本费用，真正做到以销促产、满产满销。

　　在市场营销方面，围绕“四性”和“四量”关系，全力收款、全面增量，营销人员要转变思想、拓展思维，增强“销量为王”意识，全面提升销量指标。熟料营销以稳定吉林地销、突破龙江区域、拓展海运南下为重点，火汽运并举，日销量突破1.3万吨；水泥销售以保证中心市场为基础，强势向外埠市场突破，日销量突破7500吨（龙潭4000吨、图们3500吨），在弥补价格损失的同时，全面拉动生产、降低各项费用，提高企业综合指标水平。

　　在内部经营管理方面，要严格执行各项提升计划指标，围绕“控本、降费、享政策”核心任务，树立“三敢”精神，敢想、敢干、敢试，对照提升目标，5月份通过稳定煤矸石掺量等措施，原煤消耗达到标准煤耗水平，通过精细开采、精准配料，石灰石成本要降低提升目标以下，各项费用严格控制在提升目标水平，国家政策应享尽享；确保实现内部管理、优化提升目标。

　　最后，张总提出：一是全体员工要树立强烈的责任感，责重于山，行胜于言，要有公司是船，我是舵手的意识；二是提高解决问题的能力和水平，要打破僵化思想，要随着市场变化而变化，切实体现出管理者的能力和水平；三是动员全体员工刮起大干5月份的热潮，强化责任、提振信心，强化担当、狠抓落实，以时不我待的紧迫感扎实做好各项工作，向超额完成5月份指标冲刺。

　　有危有机，转危为机、抓住机遇，大力发展，为超额完成利润指标，撸起袖子加油干，加油！