2017年亚泰集团企业优秀经营者

　　2017年，张振良同志带领公司全体员工坚持精细化标准和常态化管理；以提高市场占有率为中心，以服务为标准，大力开发市场；以保安全、提质量、降消耗为重点，深入开展卓越运营、降本增效活动；以经营计划为指导，以专项工作方案为标准，突出监督考核，提升企业管理水平。

　　一、立足市场、善于策划，企业创利能力在市场中完美体现。

　　2017年，根据行业协同力度不断加大的实际情况，适时调整市场营销重心，对20余家外部客户进行评价分类，选择规模大、信誉好、合作忠诚度高的重点客户进行合作，在保证销量的基础上，全力提升销售价格，将企业创利能力在市场中充分体现。

　　二、创新管理、大胆突破，企业发展综合实力不断增强。

　　为盘活元宝山矿山资源，张振良多次组织专业人员研究调整开采方案，转变传统开采观念，大胆提出用高硅高铝石灰石代替外购校正原料思路，既解决元宝山大量剥离问题，又降低外购原材料数量，同时节省石灰石运费，降低产品成本，延长了服务年限。将石灰石SiO2含量由原来控制的4%提高到8%，消化元宝山高硅料、原明城矿剥离物，优化水泥熟料配料方案，减少外购水泥熟料原材料使用量，降低熟料配料成本2.06元/吨，2017年降低381万元。

　　三、利用政策、争取优惠，多渠道创利创收。

　　坚持利用工业废渣配料生产，实现产品免税；积极与政府沟通获得资金支持。磨辊中心在全面承担产业内所有企业的磨辊、辊压机补焊维修以及企业外委转自修项目的同时，开展为商砼企业研制模具业务，创利能力不断增强。

　　四、服务社会、践行责任，社会企业和谐发展。

　　积极响应国家环保号召建设绿色生态企业。对生产系统收尘装置进行全面改造，保证各项污染物排放达到国家规定标准。组织生产车间对装车系统、输送系统污染重点部位，通过革新改造进行治理，解决污染历史老大难问题。实施原材料堆场苫盖、安装喷淋降尘装置、四周加挡风板、物料运输皮带封闭、矿山潜孔钻除尘装置改造、粘土库两侧封闭、植树绿化等环保整改项目，露天物料苫盖保管，运输道路洒水降尘，无组织排放得到有效控制，顺利通过国家各级环保督察及各类专项检查。