杨传忠同志多年以来，一直担任车间主任助理兼工艺工程师职务。近年来，该同志思想进步、进取向上，对公司和车间的各种指示精神，都能严肃认真一丝不苟的严格执行和落实，该同志表现突出，为车间完成各项工作任务起到了关键性核心作用。
1、身兼重职、敢挑大梁、再创新佳绩。杨传忠同志是供料车间的主任助理，直接肩负着车间“上料工段、熟料输送工段、熟料火散装车工段、重机工段（钩机、装载机、推土机）、” 等主要生产工段的管理组织工作，在他的领导和组织下，把所管辖的工段生产抓的有声有色，为两条熟料生产线生产稳定运行起到了决定性作用。
在火散装车的超亏吨控制上，为了全面完成年度超亏吨指标任务，面对通话货运中心明城地衡的检斤波动、单重不正确及集装箱频繁超吨问题等诸多困难，该同志做到了“布置超前、管理精细、指挥到位”，围绕通话货运中心明城地衡的检斤问题不断探索、不断创新，在保证尽量不超吨的前提下，完成了公司年初超亏吨指标，并达到历史最好水平1%，扭转了接收装车系统前亏吨率达6%的严重亏吨问题，就铁路运费上每年节省百万余元。
2、积极协调合理规划，重新打造新局面。对供料系统在原燃材料露天堆场的管理上，根据各种大宗原燃材料入场情况及物料存放合理性，积极配合生产部实施整体规划和科学堆放，及时提出建议和确定存放位置，减少重机的二次倒运费用。在供料方面，科学合理安排重机，加大了对各种材料的翻倒、晾晒、攒堆、降高、均化及合理搭配的管理力度，不断提高均化质量和上料效率，将各种原燃材料的质量波动控制在最小范围内，为稳定一、二线大窑正常运转提供了有力保障。
3、强力推进内部管理，努力发挥设备效能。在重机费用控制方面，该同志本着实际务实、严肃量化的原则，在节省外雇重机费用问题上找短板、堵漏洞、挖潜能，积极组织积极协调，尽量发挥车间自身铲装设备的出力率，努力实现设备效率和工作效率最大化，同时严格控制和减少外雇钩机的使用时间，尽量提高外雇钩机的工作效率，为降低外雇设备费用做了大量的工作。
4、处处起表率作用，工作不分份内份外。他配合公司解决铁路、生产难题，并结合车间生产和成本控制等瓶颈问题，积极配合专业技术人员实施小改小革和技术攻关活动，半年来他重点围绕“皮带急停拉线装置改造、所有安全防护设施改造等多项问题”，逐一进行了技改和攻关，进一步有效的遏制了不安全隐患，同时围绕车间节约和创利指标大力开展修旧利废活动，在每次车间设备计划定检时，该同志都能积极参与，对每一个检修项目和每项安全督办工作，他除了负责工艺检修外，还要亲自负责全程督办检修安全工作，并受到了车间领导和各专业干部的好评。尤其是在公司铁路四线专用线、钢板仓改造及铁路专用线岔改线项目中，杨传忠同志通过各种途径与沈阳铁路局、吉林工务段主管相关部门进行沟通协商，自行设计、自行施工，为了确保土建和专用线施工进度该同志放弃个人休息时间，车间生产和铁路工程一手抓，为铁路四线开通和熟料输出工作，提供有力保障。
5、重安全、求稳定，为车间发展做贡献。由于杨传忠同志的自身素质、工作严谨度和以身作则的行为，以及他对车间安全工作管理的重视程度，对车间的安全工作产生了较强的推动作用，无论是日常检查、隐患整改、危险抢修，以及对员工作业现场的违纪行为，他都能做到以身作则、不讲情面、严肃认真、严格考核；他高度重视员工的日常培训工作，高度重视责任区的安全管理。同时近年来组织员工利用休息时间对公司、车间的厂区及家属区植树、植树绿化等工作，其中种植花达1200株、植树达2000棵、种植草坪300平方米、墙面粉刷300平方米，树种分别为梧桐树、火炬树、杨树、柳树、秋果、葡萄、圆枣子等。对车间厂前区进行场平、休整铺条石及硬化等工作，为车间的新面貌增加色彩，为打造绿色工厂做前期铺垫工作。
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