企业优秀管理者

　　李国明同志主管明城公司的人力资源、计划管理工作，分管公司人力资源部、综合管理部，他以丰富的工作经验和专业管理水平以及高度的工作事业心和责任感，积极配合总经理和班子成员工作，他紧紧抓住经营指标核心任务，突出“生产经营管理和市场营销管理”两条主线，投入到公司管理工作中，出色的完成主管工作，有力地促进了公司各项指标稳步提升。

　　一、2019年明城公司龙潭车间分流富余人员14人，其中发挥整合企业优势，实行企业内部调剂分流到明城4人，协调办理退休分流9人，自然减员分流1人，有偿解除劳动合同1人，不在岗人员协议到期后回流增加1人，共降低人工成本51.86万元。

　　二、明城公司经省人社厅批准，在明城成立柴丹首席技师工作室，在龙潭成立林星文首席技师工作室，制定首席技师工作室建设方案、培训制度等，并按建设方案组织建设，建设培训档案等，明城公司吉林省柴丹首席技师工作室已建设完成，专项资金20万元已全部使用完，明城公司吉林省柴丹首席技师工作室于今年入围了申报国家级技能大师工作室资格，跻身省内9强；龙潭林星文首席技师工作室，通过了集团人力资源部和产业集团人力资源部的现场检查验收，已按照检查指导意见整改和落实。

　　三、根据岗位人员调整情况，对6789人才库做了进一步的修订和完善，完善后的6789人才库共181人。公司共有高管后备5人，中管后备25人，关键岗位后备7人，后备比例达到1：1。企业通过选拔考核，确定2019年8090后中高管后备实习锻炼人员13人，截止目前实习锻炼人员均已完成实习锻炼计划，已具备胜任后备岗位工作能力，均已达到集团要求标准。

　　四、强力推行日报质量旬排序、月考核方案，提升二级日报质量，发挥日报调度作用；结合生产经营实际，调整、完善公司各项考核方案，及时完成各月经营成果考核兑现，坚持严格考核、严格兑现，发挥激励作用，提高员工积极性和主动性，合理安排2020年各项重点工作和主要指标计划，全面完成公司2020年计划的编审工作。

　　五、强化督办工作，有效保证各项工作落到实处。对集团公司、建材集团提出的工作要求、明城公司2019年重点工作、明城公司经理办公会形成的会议决议事项，责成相关部门，以督办单形式进行调研、督办，有效地促进了各项工作的落实，全年完成督办事项40余项。

　　六、结合企业的实际，有针对性地开展各类党群活动。2019年公司有1人被授予吉林省劳动模范称号，为营造“健康生活，快乐工作”的企业文化氛围，打造积极向上的员工队伍，组织开展了员工排球赛、篮球赛，丰富了员工文化生活；积极参加磐石市“北亚地产杯”篮球赛，取得企业组第二名。